日本の職場において、退職を促すための手段は多岐にわたります。一般的に、社員を閑職へ配転したり、地方への転勤を命じることは、退職を促すための初期段階の手段とされています。これらの手段が効果を上げない場合、企業はさらに強力な措置を講じることがあります。

1. 業務内容の変更: 社員の業務内容を大幅に変更し、不適切な業務を割り当てることがあります。例えば、専門性の高い業務から一般的な雑務への変更などです。

2. 評価の低下: 業績評価や能力評価を著しく低下させ、社員のモチベーションを削ぐ手段もあります。

3. 人間関係の悪化: 社員を孤立させるために、同僚や上司との人間関係を悪化させることもあります。

4. 給与や福利厚生の削減: 給与の減額や福利厚生の削減も、退職を促す手段として用いられることがあります。

5. 法的措置: 最終手段として、解雇を前提とした法的措置を取る場合もあります。

これらの手段は、労働基準法や就業規則に違反する可能性があるため、慎重に行われる必要があります。社員側としては、労働組合や弁護士に相談し、法的な対策を講じることが重要です。また、企業側としても、法的リスクを最小限に抑えるために、適切な手続きを踏むことが求められます。