経営者は2024年問題が「共倒れ」政策と、どこまで理解されているであろうか？女性の社会進出が事務などのホワイトカラー偏向。現場が女逆差別に嫌気刺して、今後も離職となるのは当然の流れだ。これからは「共倒れ」を逆手に捉えることが必要だ。仮に経営不振になったとしても、相手の経営不振を前向きに考えればと。組合が女性の人権掲げているも経営者自身も思う時あるから、2024年問題という「共倒れ」政策で頑張っていくしかないという考えどう思いますか？

2024年問題とは、日本の労働政策において、2024年までに女性の労働力率を77％に引き上げるという目標を指します。この政策は、女性の社会進出を促進し、経済成長を図るためのものです。しかし、この政策が「共倒れ」政策として認識されることがあります。これは、女性の労働力率の向上が、特定の職種、特に事務職などのホワイトカラー職に偏ることで、現場での女性の逆差別が生じ、結果として女性の離職が増加するという懸念があるためです。

経営者の理解度については、企業によって異なります。一部の経営者は、この政策を前向きに捉え、女性の活躍を促進するための施策を実施しています。例えば、育児休暇の充実、フレックスタイム制の導入、ワークライフバランスの支援などが挙げられます。一方で、現場での女性の逆差別が問題視される中、経営者がこの問題に対処するための具体的な策を講じていない場合もあります。

「共倒れ」を逆手に取るという考え方は、経営不振を前向きに捉え、競争相手との相対的な位置づけを考えることで、企業の存続を図るという戦略です。しかし、これは短期的な視点に立ったものであり、長期的な企業の成長や社会的責任を考慮していない可能性があります。

組合が女性の人権を掲げている一方で、経営者がこの問題に対する認識が不足している場合、2024年問題を「共倒れ」政策として捉え、その中で頑張るしかないという考え方は、一つの視点ではありますが、より包括的な対策が必要です。企業は、女性の社会進出を促進すると同時に、現場での差別をなくすための具体的な施策を講じることが求められます。これにより、女性の離職を減らし、持続可能な経営を実現することができるでしょう。