日本の多くの企業では、出世するとマネージャー専任になることが一般的です。しかし、プレイヤーマネージャー（プレイングマネージャー）という形態も存在します。プレイヤーマネージャーとは、管理職としての役割と同時に、現場での業務も兼務する形態を指します。この形態は、特に中小企業やスタートアップ企業で見られることが多いです。

プレイヤーマネージャー制度のメリットとしては、現場の状況を直接把握できるため、的確な指示が出せることが挙げられます。また、現場での経験を活かして、チームメンバーの指導や育成が行いやすいという点もあります。一方で、デメリットとしては、管理職としての業務と現場での業務の両方をこなすため、多忙になりがちであることが挙げられます。また、若い世代にとっては、プレイヤーマネージャー制度が昇進意欲を削ぐ要因になるという意見もあります。

若者の昇進意欲の衰退については、プレイヤーマネージャー制度が一因である可能性はありますが、それだけではないと考えられます。例えば、給与や労働条件、職場環境なども大きな要因となり得ます。また、若者の価値観やライフスタイルの変化も影響していると考えられます。

結論として、出世した場合にマネージャー専任になるかどうかは、企業の方針や規模、業界によって異なります。プレイヤーマネージャー制度は珍しいわけではなく、そのメリットとデメリットを理解した上で、企業として適切な人材配置を行うことが重要です。また、若者の昇進意欲の衰退については、プレイヤーマネージャー制度だけでなく、多角的な視点から対策を講じる必要があります。