リーダーという役割を勘違いしている40代のパートがいます。この人がパートリーダーになり１年、命令する事、他のパートの事情をいち早く知らなくてはいけない、自分がいないと上手く現場が回らない、これらがリーダーの役割だと思っています。リーダーになる前は、ここをこうしようここをこうしようか？という言い方をしていたのに、してください‼︎といきなり怒った言い方で命令口調になったり、その人が休みの日にトラブルがあったけどいる人だけで解決した事を知ると、休み明け出勤してきて、何で？（どうしてそんなトラブルがおきたのかの何で？ではなく）何でそういう時に私に連絡くれないのかと言ったり、他のパートさんが退職予定だという事をあとから知ると、私知らなかった！何で私に先に教えないのかと怒り（会社側に先に伝えるのが当たり前だし、そこから知って怒っている）、退職予定のパートさんに次の仕事は決まってるのか聞きにいき、決まってないからこれから探さなきゃと聞くと、あと残り１か月を無謀なシフトにしたり。そんなシフトにしたのは自分なのに、次の仕事の面接の時間ある〜？大丈夫？と心配するふり。パート通しでお互い話し合いシフトの交換も可能なので、交換後会社側に連絡し、シフト表が訂正されたのを見た時の顔が、眉間にシワを寄せて、何で⁈と小声で言っていたのを見てしまいました。この人は結婚前までまともに働いた事がないようですが、以前いたパートリーダーは明るく上手く回していたのを見ていたはずなのに、この人のリーダー像は、命令する特権があり自分に従わせる事、言いなりにならせる事、主役になる事、会社側に良い顔をする事、なのでしょうか？パートだけで回している職場なので、会社側に言っても上手くやって欲しいとだけであてにはならないので、この人はどんな考えなのか皆様の様々な想像のご意見をお聞きしたいです。

リーダーという役割を勘違いしている40代のパートがいるとのことですが、リーダーシップにはいくつかの重要な要素があります。まず、リーダーはチームのメンバーとのコミュニケーションを通じて、彼らのニーズや懸念事項を理解し、それに基づいて適切な指示を出すことが求められます。また、リーダーはチームの一員として、自分が不在でもチームが問題なく機能できるように、メンバーに信頼と責任感を持たせることも重要です。

あなたの説明によると、このパートリーダーは命令口調で話し、自分が不在の時に発生した問題に対して責任を感じることが多いようです。また、他のパートの退職予定を知らされずに怒り、退職予定のパートに対して無謀なシフトを組むなど、リーダーとしての役割を正しく理解していないようです。

リーダーとしての役割は、単に命令を出すことや自分が主役になることではなく、チーム全体の調和と効率を高めることにあります。リーダーはチームメンバーの意見を尊重し、彼らが自発的に行動できるように促すことが求められます。また、リーダーは会社側との良好な関係を築き、チームのニーズを適切に伝えることも重要です。

このパートリーダーの行動は、リーダーシップの基本的な原則を無視しているため、チームのモラルを低下させ、効率を損なう可能性があります。会社側に対して、この状況を改善するための具体的な提案を行うことが望ましいでしょう。例えば、リーダーシップのトレーニングを受ける機会を提供したり、他のパートリーダーのメンタリングを受ける機会を設けることが考えられます。

最後に、リーダーとしての役割を正しく理解し、チーム全体の利益を考えることが重要です。リーダーはチームの一員であり、チームの成功が自分の成功であるという意識を持つことが求められます。この意識を持つことで、チームメンバーとの信頼関係を築き、効果的なリーダーシップを発揮することができるでしょう。