再雇用や定年延長の弊害は、主に現役社員の立場から見ると以下のような点が挙げられます。

1. 昇進機会の減少: 定年延長や再雇用が行われると、高齢者が長期間職場に残ることになり、その結果、若い世代の昇進機会が制限される可能性があります。これは、若手社員のモチベーション低下や離職率の増加につながる可能性があります。

2. 職場の若返りの遅延: 高齢者が長期間職場に残ることで、職場全体の若返りが遅れ、新しいアイデアや技術の導入が遅れる可能性があります。これは、企業の革新力や競争力の低下につながる可能性があります。

3. 給与や福利厚生の不公平感: 定年延長や再雇用により、高齢者と若手社員の間で給与や福利厚生の不公平感が生じる可能性があります。例えば、高齢者が若手社員よりも高い給与を受け取る場合、若手社員の不満が高まる可能性があります。

4. 職場の雰囲気悪化: 定年延長や再雇用により、職場の雰囲気が悪化する可能性があります。例えば、高齢者と若手社員の間でのコミュニケーションの断絶や、若手社員の高齢者に対する不信感が生じる可能性があります。

5. 業務負担の増加: 定年延長や再雇用により、高齢者が長期間職場に残ることで、若手社員の業務負担が増加する可能性があります。例えば、高齢者の業務補助や教育などが若手社員に課せられる可能性があります。

これらの弊害を最小限に抑えるためには、企業は定年延長や再雇用を行う際に、現役社員の意見を十分に反映し、公平な人事制度を整備することが重要です。また、高齢者と若手社員の交流を促進し、職場の雰囲気を良好に保つことも重要です。