ビッグモーターの和泉社長が社員宛のメールで「給与の補てんを行うなら、1店舗あたり500万の売り上げの上積みが必要だ」と新たなノルマを求めたことについて、社員は騙されたと感じるべきでしょうか？

ビッグモーターの和泉社長が社員に対して新たなノルマを設定したことについて、社員が騙されたと感じるかどうかは、いくつかの要因に依存します。まず、給与の補てんに関する具体的な契約や約束があったかどうかが重要です。もし、社員が給与の補てんについて具体的な期待を持っていたにもかかわらず、それが新たなノルマの設定によって覆された場合、社員は騙されたと感じる可能性が高いです。一方、もし給与の補てんに関する具体的な約束がなかった場合、社員はそのような感覚を持たないかもしれません。

また、新たなノルマの設定が現実的であるかどうかも重要な要素です。もし、社員が現在の業務量や市場環境を考慮して、新たなノルマが過度に厳しいと感じる場合、彼らは騙されたと感じる可能性が高いです。逆に、もし新たなノルマが現実的であり、社員がそれを達成するための十分なリソースやサポートを受けることができると感じる場合、彼らは騙されたと感じないかもしれません。

さらに、企業の経営状況や経済環境も考慮する必要があります。もし企業が経営難に陥っており、新たなノルマの設定がその一環として行われた場合、社員はそれを理解し、騙されたと感じない可能性があります。一方、もし企業が経営状況が良好であるにもかかわらず、新たなノルマを設定した場合、社員は騙されたと感じる可能性が高いです。

最後に、社員の士気やモラールも重要な要素です。もし社員が企業に対して高い信頼を持っている場合、彼らは新たなノルマの設定を一時的なものとして受け入れ、騙されたと感じない可能性があります。一方、もし社員が企業に対して低い信頼を持っている場合、彼らは新たなノルマの設定を不信感とともに受け止め、騙されたと感じる可能性が高いです。

以上のように、社員が騙されたと感じるかどうかは、給与の補てんに関する具体的な契約や約束、新たなノルマの現実性、企業の経営状況や経済環境、そして社員の士気やモラールなど、多くの要因に依存します。