60歳の事務職男性が転職後、短時間で多くの従業員が退職し、会社の経営環境が認知症を患っている創業者とその息子の影響下で不安定になっているため、転職した方が良いのか否かを判断する。
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対策と回答
転職後、会社内での従業員の高い回転率と創業者およびその息子の認知症による経営の不安定性は、仕事を行う上での大きな心理的な負荷となる可能性があります。以下の点を考慮して、再度の転職が適切か否かを判断してみてください。
経営の安定性：会社の経営は今後改善される見込みがあるのか？ 创業者および息子の影響で会社の方向性が変わる可能性があるのか？
自分の適性：今の職務には向かいませんか？ 元々志望していた総務職との違いを踏まえて、自分のキャリアに長期的に良い影響を与える職を探すのは良い選択か？
人材流動の要因：他の従業員が退職した要因を深く理解していますか？ この流動が一時的なものである可能性があるのか、それとも組織的な問題によるものであるのか？
自分の立場：60歳であれば、将来の職業生活において、安定性と職業の満足度が重要です。現在の会社がこれらの要望を満たしているのか？
市場の状況：建設業界の就職市場について、今の会社を離れることでより良い機会が見つかる可能性があるのか？
最終的な判断は、個人的な状況、経験、能力、そして将来の目指す姿を踏まえて行われるべきです。転職は重要な決断であり、慎重に考えることが不可欠です。
よくある質問
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大企業で正社員になれるチャンスがあるなら、なった方がいいですか？派遣や期間従業員のままで勤めるのと、どういった事が変わってきますか？将来的なことも教えてください。·
平社員から主任、係長、課長、次長、部長、取締役という順序で昇進するのが一般的ですが、一足飛びに昇進することは通常あり得ないのでしょうか？例えば、係長から直接部長に昇進することもありえませんか？·
看護師として3年未満で転職や退職を考えている人の経験談を聞きたいです。急性期病棟で半年働いていますが、1年は耐えようと思いますが、来年には病院自体を辞めて転職を考えています。息苦しさを感じずにゆっくり働ける環境を探しています。看護師の転職には3年以上の経験が必要だと言われることや、病棟を辞めることに対するマイナスな評価があると聞きます。経験者の話を聞かせてください。·
28歳男性で、1週間前に大型トラックドライバーから別の大型トラックドライバーに転職しました。今日、初任診断を受けたところ、結果が明らかに悪く、判断、動作のタイミング、動作の正確さ、感情の安定性が40点未満でした。この結果はクビになる可能性や、クビにはならなくても問題があると疑われる可能性はありますか？·
転職して半年経ちますが、半年先に入った先輩と自分の差が気になります。未経験転職で業務量は前職より3分の1くらいになりました。担当している業務をこなしてはいますが、私が入社した頃の数ヶ月先に入社した先輩と同じくらい日数が経つのに全然追いつけていません。私は入社後も体感だいぶゆっくり業務を教えられて、仕事を貰えるよう声掛けなども沢山しましたが結構暇な3ヶ月を過しました。担当している業務もそんな多くなく、更に案件数も少ない関係で見積書などを作成するとなってもそもそもの依頼件数が少ないので担当をもって3ヶ月経ちますがまだ片手分位しか作っていません。比べて先輩は辞める方がほぼ引き継ぎを適当にしてなかなか酷い辞め方を入社後3ヶ月にされたそうで恐らく必死にやらないとついていけない状況下に置かれたこともあり、今の私より当時の先輩は全然仕事への理解があり、所長にも周りの人からも結構声をかけられていました。先輩は年下ですが、先輩の半年前と私の今を比べると自分の仕事の出来なさにショックを受けます。回数や案件が少ないので分からないことを分かるようにするための機会がそもそも少ないことにも焦りを感じていますが、周りからどう思われているのかも不安になってきました。早くもっと知識をつけたい気持ちはあるのですが、その案件が発生しないと「分からないこと」がわからないので、どうしたら良いか悩んでいます。半年の間に取り引き先やマニュアルなど調べられる範囲で用語の勉強などはしましたが、実際にやってみてからでは無いと分からないことが多いです。経験不足もあり、予測で分からないことを見つけることも難しく、このまま分からないことがまだまだある状態がつらいです。どうしたら良いでしょうか。