日本の職場で仕事ができない人が嫌われる理由は、いくつかの要因が絡み合っています。まず、仕事ができない人がいると、その人の仕事が他のメンバーに回されることが多く、結果的に他の人の仕事量が増えることがあります。これは、勤務時間内に遊んでいるわけではなく、仕事が増えることで忙しくなるという点で、あなたの指摘は正しいです。しかし、残業代が増えるという点では、すべての企業がそのような制度を持っているわけではなく、また、残業が増えること自体がストレスや健康への負担になることも考慮する必要があります。

次に、何度も同じことを教えることがムカつくという点についてですが、これは仕事の一部であるというあなたの見解も正しいです。しかし、繰り返し同じことを教えることは、教える側にとっても時間と労力の浪費であり、ストレスの原因になることがあります。特に、教える側がその仕事に精通している場合、教えること自体が自分の仕事の効率を下げることになるため、不満が生じることがあります。

最後に、仕事ができない人がいるとチーム全体の評価が下がるという点についてですが、これは確かに一つの理由です。日本の職場では、チーム全体のパフォーマンスが重視されることが多く、個人のパフォーマンスがチーム全体に影響を与えることがあります。上司が個人ごとに評価しているとしても、チーム全体の評価が下がることで、ボーナスや昇進の機会に影響を与えることがあります。

以上のように、仕事ができない人が嫌われる理由は、仕事量の増加、ストレスの増大、チーム全体の評価の低下など、複数の要因が絡み合っています。これらの理由は、一見すると合理的であるとは言い難いかもしれませんが、日本の職場環境においては、現実的な問題として捉えられています。