日本の企業における人事異動は、組織の柔軟性や社員の多様な経験を重視する文化の一環として行われることが多いです。しかし、あなたが指摘するように、頻繁で無計画な異動は社員のストレスや家族の生活への影響を大きくする可能性があります。適材適所の原則を重視することは、確かに効率的な業務運営につながります。しかし、日本の企業文化においては、社員の多角的な能力開発や組織全体のバランスを考慮するために、異動が行われることもあります。これは、社員が様々な職務を経験することで、より広範な視野を持ち、組織全体の調和を図ることを目的としています。一方で、海外の企業では専門性を重視し、社員が特定の領域で深く専門化することを奨励する傾向があります。この違いは、日本と海外の企業文化や経営哲学の違いに起因しています。日本の企業が社員を大事にしないというのは誤解で、実際には社員の長期的な成長や組織全体の発展を考慮しているのです。しかし、あなたのような意見も重要で、企業は社員のフィードバックを受け、より合理的で人間的な人事異動の方法を模索する必要があります。