仕事ができない部下(社内にいる社員の平均レベル以下)が3人のチームを率いて、仕事をあなたがするとしたらどんな戦略を立てますか？部下は、新卒4年目、中途採用で社会人経験25年と30年です。個人的に彼らに自己研鑽とかスキルアップのための努力とかチームで協働して成果をあげるという意識は、かなり0に近いです。悪意は、ないですが発達障害か？と思わせるほど、進歩がないです。

あなたが率いるチームに仕事ができない部下がいる場合、まずは彼らの現状を正確に把握することが重要です。そのために、個別面談を行い、彼らのスキルや経験、そして現在抱えている課題を理解しましょう。この情報を基に、彼らが得意とする領域や興味を持っている仕事を見つけ出し、それに合わせたタスクを割り当てることができます。

次に、チーム全体の目標設定と進捗管理を行います。目標は具体的で測定可能なものにし、各メンバーがどのように貢献できるかを明確にします。進捗は定期的に確認し、必要に応じてサポートやアドバイスを提供します。

また、自己研鑽やスキルアップの意識が低い場合、それを高めるための仕組みを導入することも有効です。例えば、社内外の研修やセミナーへの参加を奨励したり、メンバー間での知識共有やフィードバックの文化を育てることが考えられます。

さらに、チームの協働を促進するために、コミュニケーションの改善も重要です。定期的なチームミーティングを開催し、課題やアイデアを共有する場を設けます。また、チームビルディングのためのイベントやアクティビティを取り入れることも効果的です。

最後に、発達障害の可能性がある場合、専門家の意見を聞くことも考慮に入れるべきです。適切なサポートや配慮が必要な場合もあります。

これらの戦略を実行することで、仕事ができない部下を含むチーム全体のパフォーマンスを向上させることが期待できます。