上司として、復職を相談してくる部下がいた場合、どちらの状況が良いですか？ 1. 前職と同じ職種の他社で経験していたり、前職にも関係ある資格を取得してから相談される 2. 全く違う職種を経験していて、その職種に関係ある資格を取得したりして相談される ※部下とは長い付き合いで在籍期間10年以上、役職持ち、退職理由は自己都合のものとします。

部下が復職を相談してくる場合、どちらの状況が良いかは、会社のニーズや部下のスキルセット、そして彼らのモチベーションに大きく依存します。

1. 前職と同じ職種の他社で経験していたり、前職にも関係ある資格を取得してから相談される：この状況は、部下が既に持つスキルセットをさらに強化していることを示しています。彼らは前職での経験を活かし、新たな知識やスキルを持ち帰ることができます。これにより、彼らは迅速に業務に復帰し、生産性を維持または向上させることが期待できます。また、彼らのモチベーションも高く、会社に対する貢献度も高いと考えられます。

2. 全く違う職種を経験していて、その職種に関係ある資格を取得したりして相談される：この状況は、部下が新たな視点やスキルを持ち帰る可能性があることを示しています。彼らは異なる業界や職種での経験を通じて、新しいアイデアや解決策を提供することができます。これは、会社が多様性を重視し、革新を求めている場合に特に有益です。しかし、彼らが新しい職種での経験をどの程度活かせるか、また、彼らのモチベーションがどの程度維持されているかは、慎重に評価する必要があります。

結論として、どちらの状況が良いかは、会社の現在のニーズと、その部下がどのように貢献できるかによります。前職と同じ職種での経験が求められる場合は1の状況が適していますが、新しい視点やスキルが必要な場合は2の状況が適しているかもしれません。いずれにせよ、部下のモチベーションと会社のニーズを慎重に評価し、最適な選択を行うことが重要です。