「目的と目標は別にしろ」とよく言われますが、それはPDCAサイクルとも関係してきますか？

はい、目的と目標の区別はPDCAサイクルと深く関係しています。PDCAサイクルは計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Act）の4つのステップから成り立っており、これを繰り返すことで組織やプロジェクトの効率性と成果を向上させるためのフレームワークです。

目的は、組織やプロジェクトが最終的に達成したい状態や価値を指します。例えば、「顧客満足度を向上させる」というのは目的です。一方、目標は、その目的を達成するための具体的な成果や指標です。例えば、「顧客満足度を10%向上させる」というのは目標です。

PDCAサイクルの計画（Plan）段階では、まず目的を明確にし、その後、その目的を達成するための具体的な目標を設定します。この目標設定が適切であれば、その後の実行（Do）段階での活動が効果的になります。

評価（Check）段階では、設定した目標が達成されたかどうかを評価します。この評価結果を基に、改善（Act）段階では、目標の達成度合いや過程で得られたフィードバックを元に、次のPDCAサイクルの計画（Plan）段階での目標設定や実行（Do）段階での活動を改善します。

したがって、目的と目標を明確に区別し、適切に設定することは、PDCAサイクルを効果的に回すために非常に重要です。目的が漠然としていると、目標設定が難しくなり、結果的にPDCAサイクル全体の効果が低下します。逆に、目的が明確であれば、それに沿った具体的な目標を設定しやすくなり、PDCAサイクルの各段階での活動が効果的になります。