日本の完成車メーカーにおいて、外注先の選定は通常、会社全体の方針やルールに基づいて行われます。個人の裁量で外注先を決定することは一般的にはありません。多くの場合、会社は外注先のリストを持っており、その中から適切な業者を選定します。このリストは、品質、価格、納期、信頼性などの要素を考慮して作成されています。

外注の新規開拓については、通常、専門の部門や担当者が行います。これは、新しい技術や市場の変化に対応するため、または既存の外注先が満足のいく仕事を提供できない場合に行われます。新規開拓は、市場調査、ネットワーキング、提案書の作成など、多くの手間と時間を要するプロセスです。

あなたが最上流工程で勤務する場合、外注先の選定に関する具体的な役割や権限は、あなたの職位や会社の組織構造によります。一般的には、外注先の選定に関する決定は、プロジェクトマネージャーや部門長などの上級職員が行います。しかし、あなたが提案や推薦を行うことは可能です。特に、過去の仕事で良好な関係を築いた業者があれば、その情報を共有することで、外注先の選定プロセスに貢献することができます。

また、外注先の選定においては、会社のガバナンスやコンプライアンスの観点から、透明性と公正性が求められます。そのため、個人的な関係や好みよりも、客観的な基準に基づいた選定が行われることが多いです。

結論として、外注先の選定は個人の裁量で行われることは稀であり、会社全体の方針やリストに基づいて行われます。新規開拓は専門の部門が行いますが、あなたの提案や推薦はプロセスに貢献することができます。