大企業における業務ウエイトの変更は、個人の能力や努力だけでなく、組織全体のニーズや戦略に基づいて行われることが多いです。あなたの場合、予算管理と広告戦略の両方の業務を担当していたことから、両方の業務を完璧にこなすことが難しかったと推測されます。これは、あなたの能力不足を意味するものではなく、業務量が過大であった可能性があります。

上長からのコメント「予算のわかる戦略部門として今後やっていってほしい」は、あなたの専門性を高めるための調整と捉えることができます。これにより、あなたはより深く広告戦略に携わることができ、長期的にはキャリアアップにつながる可能性があります。

悔しい気持ちは理解できますが、この変更を前向きに捉え、新たなチャレンジとして受け止めることが重要です。また、今後の業務においては、自身の負荷状況を適切に管理し、必要に応じて上長とのコミュニケーションを取ることも大切です。これにより、過度の負担を避け、持続可能な働き方を実現することができます。