転職して2ヶ月目（32歳）ですが、教育方法について質問させてください。右の左もわからない業界に入ったため、自分なりの解釈もしながら、上長に確認を取りながら仕事を進めておりました。他事業部とのやりとりが多い部署なので、進め方がわかってないと迷惑がかかる状況です。そのため、自部署内でも今後の進め方やタスクについて確認を取りつつ、他事業部とやり取りをしておりました。しかしながら、めんどくさくなったのか、「もう自分で考えて対応しろ、その他事業部とのやつともぶつかって学べばいい」と言われました。ぶつかったり、呆れられたりすることが学びだとは思いませんが、どのように思いますでしょうか。失敗から学ぶのは理解しているのですが、ぶつかって何を学ぶのかがわかりません。ぶつかるつもりもありませんが、そういう発言をした意図や考え方が理解できませんでした。その人はプロパーで60歳過ぎの役職者です。以下2点確認したいです。・私の考えがズレているかどうか・この発言にどのような意図があるのか

新しい職場での適応は常に挑戦であり、特に全く異なる業界に転職した場合、その難しさは一層増します。あなたが上長に確認を取りながら仕事を進めていることは、非常に賢明なアプローチです。しかし、上長から「自分で考えて対応しろ」と言われたことで困惑されているようですが、これはあなたの考え方がズレているわけではありません。むしろ、これは上長があなたの成長を促すための一つの方法かもしれません。

60歳を過ぎた役職者がこのような発言をする背景には、あなたが自らの経験と判断力を養うことを期待している可能性があります。彼らは、失敗から学ぶことが重要であると考えているため、あなたにも同様の経験を積むことを望んでいるのかもしれません。ただし、これはあなたが無謀な行動を取ることを意味するわけではありません。むしろ、慎重に考え、必要な場合は他の同僚や上長に助言を求めながら、自分の判断で仕事を進めることを意味します。

このような状況では、以下の点に注意しながら仕事を進めることをお勧めします。

1. 自己学習の強化: 自分で調べることや、業界の知識を深めることを怠らないでください。これにより、自分の判断力が向上し、上長からの信頼も得られるでしょう。
2. フィードバックの活用: 上長や同僚からのフィードバックを積極的に受け入れ、それを自分の仕事に反映させることで、より良い結果を出すことができます。
3. コミュニケーションの改善: 他事業部とのやり取りでは、常に明確なコミュニケーションを心がけ、誤解を避けることが重要です。

これらのアプローチを通じて、あなたは新しい職場での適応をよりスムーズに進めることができるでしょう。また、上長からの発言に対する意図も理解しやすくなるはずです。