夫が社長との飲み会で管理者の育成を行うことについて、いくつかの視点から考えることができます。まず、飲み会が管理者育成の唯一の手段であるかどうかについてです。確かに、飲み会は人間関係を深め、非公式な場での情報交換や意見の共有に役立つ場合があります。しかし、これが唯一の手段であるというのは疑問が残ります。管理者の育成には、体系的な研修や教育プログラム、実践的な業務経験など、多様な方法があるはずです。

次に、会社の将来性についてです。地方の中小製造業であり、社長がやる気のあるかどうかわからないという状況です。このような環境では、会社の将来性に不安があるかもしれません。しかし、夫が経営に携わり、手となり足となり色々なことをしているということは、彼の役割が重要であることを示しています。これは、会社が彼を重視している証拠でもあります。

最後に、家庭と仕事のバランスについてです。夫が平日に飲み会を行うことで、家庭と仕事のバランスが崩れる可能性があります。特に、未就学児がいる家庭では、夫の役割が重要であることを考えると、この点については慎重に考える必要があります。

全体的に、夫の仕事については、会社の状況や家庭の状況を考慮しながら、夫としっかりと話し合うことが重要です。管理者の育成方法や会社の将来性、家庭と仕事のバランスなど、多角的に考えることで、最適な解決策を見つけることができるでしょう。