部下が辞めたいと言ったとき、引き止めることは確かに難しいかもしれませんが、それでも可能な限りの努力をすることが大切です。まず、部下が辞めたい理由をしっかりと聞き出すことが重要です。あなたの部下の場合、やりたい仕事と違うこと、元の職場に戻りたいと思っていること、体調不良が原因でスルーされたこと、現在の仕事にモチベーションが保てないこと、出戻り社員が帰ってきたことなどが理由として挙げられています。

これらの理由を基に、会社側ができる対策を考える必要があります。例えば、元の職場に戻してくれるなら考え直すと言っているので、その可能性を探ることが一つの方法です。また、体調不良が原因であれば、医療支援やリフレッシュ休暇などの対策を講じることも考えられます。さらに、現在の仕事にモチベーションが保てないということであれば、仕事内容の見直しや新しい挑戦の機会を提供することも一つの方法です。

しかし、引き止めることが難しい場合もあります。その場合は、部下のキャリアを考えて、転職活動を支援することも大切です。例えば、履歴書の添削や面接対策のアドバイス、他社への紹介などを行うことができます。

最終的には、部下自身が自分のキャリアを考えて決断することが大切です。あなたは、部下の決断を尊重し、その決断を後押しする存在であることが求められます。