中間管理職として、チームメンバーが仕事をサボったり、ヤル気がなかったり、向上心がなかったり、頭が悪いと感じる場合、そのような状況を改善するためには、まずはチームメンバーとのコミュニケーションを深めることが重要です。各メンバーのモチベーションや問題点を理解し、それぞれの状況に合わせた具体的なアドバイスや支援を行うことが必要です。

まず、チームメンバーとの1対1のミーティングを定期的に行い、その中で各メンバーの仕事に対する意見や不満、困りごとを聞き出すことが重要です。これにより、メンバーが何に不満を持っているのか、何がモチベーションを下げているのかを理解することができます。そして、その情報をもとに、メンバーが仕事に対して前向きな姿勢を取れるような環境を作り出すことができます。

次に、チーム全体での目標設定を行い、その目標に向けて具体的な行動計画を立てることが重要です。目標設定を行うことで、チームメンバーが何をすべきかが明確になり、仕事に対する方向性が見えるようになります。また、目標達成に向けての具体的な行動計画を立てることで、メンバーがどのように行動すべきかが明確になり、仕事に対するモチベーションが向上することが期待できます。

さらに、チームメンバーのスキルアップを促すために、研修や勉強会などを開催することも重要です。メンバーが新しいスキルを身につけることで、仕事に対する自信が向上し、モチベーションが高まることが期待できます。また、メンバーが自分の仕事に対して成長していると感じることで、仕事に対する意欲が向上することが期待できます。

最後に、チームメンバーの成果を認めることも重要です。メンバーが努力した成果を認めることで、メンバーが仕事に対して前向きな姿勢を取れるようになります。また、メンバーが自分の仕事に対して自信を持つことで、仕事に対するモチベーションが向上することが期待できます。

以上のようなアプローチを取ることで、中間管理職として、仕事をサボる、ヤル気がない、向上心がない、頭が悪いと感じるメンバーばかりのチームを引っ張って成果を上げることができるでしょう。