会社にいる困った社員の対処法について、以下の点を考慮することが重要です。

まず、社員の個人的な状況を理解することが大切です。例えば、この質問では、社員がシングルマザーであり、子供の世話を優先する必要があることが明らかになっています。このような状況では、夜勤や転居を伴う部署への異動は現実的ではないかもしれません。

次に、社員のスキルや資格を活かすための適切なポジションを探すことが重要です。例えば、プログラミングの知識があるのであれば、それを活かせる仕事を探すことができます。ただし、残業代や機材の費用を出せないという条件では、社員がその仕事を受け入れるかどうかは疑問です。

さらに、社員のプライベートな生活に干渉しすぎないようにすることも重要です。例えば、社員の結婚や交際についての勧めは、個人のプライバシーに関わる問題であり、適切ではないかもしれません。

最後に、社員の退職を防ぐためには、法的な手段を用いるのではなく、社員との対話を通じて解決策を探ることが重要です。例えば、社員の希望や状況を理解し、それに合わせた仕事の条件を提示することができます。また、社員が会社にとって重要な存在であることを認め、その価値を高めるための支援を行うことも有効です。

以上の点を考慮し、社員との良好な関係を築くことが、会社にとっての長期的な利益につながるでしょう。