部下が「会社に来るのがつらいのでやめたい」と言った場合、まずはその感情を受け止め、理解することが重要です。部下がそのように感じる理由を探るために、具体的な質問をすることが有効です。例えば、「何がつらいのか」「具体的にどのような状況でそう感じるのか」などを聞くことで、問題の本質を把握することができます。

また、部下が「私には務まらない」と感じている場合、その理由を探ることも重要です。その上で、部下のスキルや能力を再評価し、異動の可能性や他の職務への配置を検討することも一つの方法です。

さらに、部下が「期限を決めたい」と言った場合、その期限を具体的に設定することが重要です。期限を設定することで、部下は目標を持って仕事に取り組むことができ、また、会社側も次の人材の確保や業務の引継ぎに向けた準備を進めることができます。

最後に、部下が「仕事の目途がつかない」と言った場合、その理由を探り、具体的なアドバイスをすることが重要です。例えば、「この仕事をどのように進めればよいか」「どのようなスキルを身につければよいか」などを具体的に教えることで、部下は仕事の目途を立てることができます。

以上のように、部下が「会社に来るのがつらいのでやめたい」と言った場合、その感情を受け止め、理解し、具体的なアドバイスをすることが重要です。それにより、部下は仕事の目途を立てることができ、また、会社側も次の人材の確保や業務の引継ぎに向けた準備を進めることができます。