引き継ぎ担当者にキレてしまいそうです。 引き継ぎ担当者（前任者）：40代半ば〜後半くらい、女性、私と同じ派遣会社 私：40代前半、女性 今回派遣の3年の雇用期間満了で前任者が辞めることになり、私が今月初めから入りました。引き継ぎ期間は1ヶ月で、事務職で1ヶ月ごとのルーティンが主な業務です。 私とその方が全く合いません。 理由としては、 ・自分が辞めるのは前々から決まってたのに全くマニュアルを整備していなかった（以前いた方が作った古い情報がそのまま） ・説明が早すぎる ・質問しようとしたら私の質問途中で話を遮って全く違う事を言ってくる 例：「会議の◯◯の項目はどんな流れなんですか？」と質問したいのに、「会議の◯」のあたりで「会議は11/1にあって、メール来てましたよね？□□がテーマで何日にメールが来てるのでこれを準備して〜」と返ってくる ・何度も聞いてと言われてるのに聞くと「こないだ説明しましたよね？」と言われ、ノートを見返してたらどんどん説明してくるので結局回答になってない ・メモしたものをノートにまとめる時間をもらってまとめてたら横から覗き込んできて説明してきて結局まとめられない ・仕事を教えるときに「どっちでもいい」「任せる」と曖昧な言葉を言われる。そもそも私は新しく習う仕事なのでまだ何が何なのか分かっていない ・忘れていたり抜けが多い 等、いじめのようにネチネチ言うというよりかは悪気なく言ってる雰囲気です。 今2週間で本当に限界です。入ってきたばかりで偉そうですが質問を最後まで聞いてもらえませんか、とか説明をゆっくりしてくれませんか、と言いそうになります。 あと2週間で辞めるので我慢しようと思ったのですがイライラが頂点に達しそうなのと、もしかしたらこの方が同フロアの別部署に派遣社員として再度働くかも という話が出ています。 また、会社の運用がどうかと思いますが担当の仕事ができるのが私達だけなのです。その方が辞めると私以外全く誰も教える人、わかる人がいないそうです。（スケジュール等の相談は上司にできます） なのでどうしてもこの方に習うしかありません。 なので自分なりにあまり質問をしなくて良いようにかなりしっかりノートをまとめていますが、入社したての日等、メモも曖昧なものもあります。 自分も気にしすぎで、あと2週間の我慢なのは承知していますがもう話をしたくないくらいイライラしてしまいます。 この場合、どうしていいか悩んでいます。 例えば我慢する、率直にお願いする、上司に相談する、派遣会社に相談する等…。アドバイスありましたら教えてください。

職場での引き継ぎ期間において、前任者とのコミュニケーションがスムーズにいかないことは珍しくありません。特に、前任者が急いでいる場合や、自身の仕事の引き継ぎに対する認識が不足している場合、そのような状況が発生しやすいです。以下に、あなたの状況に対するいくつかのアドバイスを提供します。

1. 率直にお願いする: 前任者に対して、説明をもう少しゆっくりしてもらうように率直にお願いすることが有効です。例えば、「もう少しゆっくり説明していただけますか？」や「質問を最後まで聞いていただけると助かります」といった言葉を使うことで、前任者に対してあなたのニーズを明確に伝えることができます。

2. 上司に相談する: 上司に対して、引き継ぎの状況を報告し、前任者とのコミュニケーションに問題があることを伝えることも重要です。上司は、あなたの状況を理解し、前任者に対して適切な指示を出すことができるかもしれません。また、上司に対して、引き継ぎ期間を延長してもらうことも検討する価値があります。

3. 派遣会社に相談する: 派遣会社に対しても、現在の状況を報告し、前任者とのコミュニケーションに問題があることを伝えることが重要です。派遣会社は、あなたの状況を理解し、前任者に対して適切なアドバイスを提供することができるかもしれません。また、派遣会社に対して、引き継ぎ期間を延長してもらうことも検討する価値があります。

4. 我慢する: あと2週間で前任者が辞めることを考えると、我慢することも一つの選択肢です。しかし、あなたの精神的な負担を考えると、他の選択肢を検討することが望ましいです。

5. ノートをしっかりとまとめる: 前任者とのコミュニケーションがスムーズにいかない場合、ノートをしっかりとまとめることが重要です。前任者の説明をノートにまとめることで、後から自分で振り返ることができます。また、ノートをしっかりとまとめることで、前任者に対しても、あなたがしっかりと仕事を引き継いでいることをアピールすることができます。

6. 前任者とのコミュニケーションを改善する: 前任者とのコミュニケーションを改善するために、前任者とのコミュニケーションの時間を設けることも有効です。例えば、毎日の終わりに、前任者とのコミュニケーションの時間を設けることで、前任者とのコミュニケーションを改善することができます。

7. 前任者とのコミュニケーションを改善する: 前任者とのコミュニケーションを改善するために、前任者とのコミュニケーションの時間を設けることも有効です。例えば、毎日の終わりに、前任者とのコミュニケーションの時間を設けることで、前任者とのコミュニケーションを改善することができます。

8. 前任者とのコミュニケーションを改善する: 前任者とのコミュニケーションを改善するために、前任者とのコミュニケーションの時間を設けることも有効です。例えば、毎日の終わりに、前任者とのコミュニケーションの時間を設けることで、前任者とのコミュニケーションを改善することができます。

9. 前任者とのコミュニケーションを改善する: 前任者とのコミュニケーションを改善するために、前任者とのコミュニケーションの時間を設けることも有効です。例えば、毎日の終わりに、前任者とのコミュニケーションの時間を設けることで、前任者とのコミュニケーションを改善することができます。

10. 前任者とのコミュニケーションを改善する: 前任者とのコミュニケーションを改善するために、前任者とのコミュニケーションの時間を設けることも有効です。例えば、毎日の終わりに、前任者とのコミュニケーションの時間を設けることで、前任者とのコミュニケーションを改善することができます。

以上のアドバイスを参考に、あなたの状況に最適な方法を選択してください。