同じ会社の人に困っています。他業種からの中途採用の契約社員です。前職の知識が役に立ってきたこと(今ではもう一昔前で古いのですが。)、今の部署では部長の次に長いこと、部長とは昔からの知り合いでワガママが通るためか、今の業種では知識も経験も乏しいのに、一番威張っていて横柄です。自分が中心で、違う意見には反発し、一緒に仕事をしない、無視をする。やりたくない仕事もやらない。取引先周りと称してサボり帰ってこない。研修はドタキャン。自分がチヤホヤしてもらえる相手には優しい。雰囲気も悪いし、同じ契約社員で業務量も偏りが顕著に。もう、王様のようにやりたい放題です。本来は部長が注意するのですが、すっかり立場が逆転。上層部は少しは把握していますが、何も言わず。私は、正社員で年下ですが勤務年数は長いです。しかし、今の部署には異動したばかりなので、私に対しても当然上からで威張っています。黙っていましたが、目に余る態度に部長に話をしたら、とうとう私がターゲットになりました。部長に自分に都合のよい報告をしており、部長も思い込み業務を外されました。部長は来年度は他県に異動が決まっています。私が正式に上に立つこともあり、それを懸念して排除しようと企んでいると容易に想像できます。部長は話にならないので、上層部に相談をしようと思いますが、よい方法を教えていただきたいです。

職場で困難な同僚との関係をどう処理するかは、多くの人が直面する問題です。特に、その同僚が上司との個人的な関係を利用している場合、状況はさらに複雑になります。まず、あなたが正社員であり、勤務年数も長いことを強調することが重要です。これは、あなたが会社に対する貢献度が高いことを示しています。次に、上層部に相談する際には、事実に基づいた具体的な証拠を持って行くことが大切です。例えば、その同僚が仕事を放棄したり、研修をキャンセルしたりした具体的な日時や状況を記録しておくことが有効です。また、あなた自身がどのようにこの状況に対処しようとしているか、そしてどのような結果を期待しているかを明確に伝えることも重要です。上層部が何も言わない理由としては、状況を把握していないか、あるいはその同僚の行動が会社全体に影響を与えていないと判断している可能性があります。あなたの訴えが具体的で説得力があれば、上層部も状況を改めて考慮する可能性が高まります。最後に、あなたが正式に上に立つことを懸念しているとのことですが、これはあなたの能力と貢献度を示す良い機会でもあります。上層部に対して、あなたがどのようにこの職位を引き受け、会社に貢献できるかを具体的に示すことが重要です。このように、具体的な証拠と明確な期待を持って上層部に相談することで、状況を改善する可能性が高まります。