研修のつもりで新人に問い合わせ事項を対応させたところ、質問があったらしいので「その点も質問した人に問い合わせてください。」とお願いしたところ、「自分がわかっていないのに、やらせんじゃねえ!」と怒ってきました。上司に報告しましたが、上司は「ああそう。」といった感じです。もう仕事に行きたくありません。上司にもう一度話して、上司の態度次第ではそのまま退職しようと思いますが、大袈裟ではないですよね?

この状況は、職場内のコミュニケーションとトレーニングの問題を浮き彫りにしています。まず、新人に対するトレーニングは、彼らが自信を持って仕事を遂行できるようにするために不可欠です。あなたが新人に問い合わせ事項を対応させたのは良い試みでしたが、彼女が理解していない点についてのサポートが不足していた可能性があります。その結果、彼女は自信を失い、怒りを表したのかもしれません。

次に、上司の反応についてです。上司が「ああそう。」という反応を示したことは、状況を軽視しているように見えます。これは、職場の問題を解決するための積極的な姿勢が欠如していることを示唆しています。職場の問題は、すぐに解決しないと、ストレスや不満が蓄積し、最終的には離職につながる可能性があります。

あなたが上司に再度話し、上司の態度次第で退職を考えていることは、理解できます。しかし、退職は最後の手段であり、まずは上司とのコミュニケーションを改善するための努力を試みることが重要です。具体的には、上司に対して、新人のトレーニングの重要性と、彼女が理解できるようにサポートを提供する必要性を強調することができます。また、上司が状況を理解し、問題解決に向けた具体的なアクションを取ることを期待しましょう。

最後に、この状況を通じて学べることは、職場内のコミュニケーションとトレーニングの重要性です。新人のトレーニングは、彼らが自信を持って仕事を遂行できるようにするために不可欠です。また、上司とのコミュニケーションは、職場の問題を解決するための鍵です。これらの点を念頭に置き、今後の職場生活をより良いものにするために努力しましょう。