あなたの教育方法は、基本的には効果的であると考えられます。具体的な操作の説明、目的の明確化、質問への対応、そして失敗を恐れずに繰り返し説明する姿勢は、後輩の理解を深め、自信を持たせる上で非常に重要です。これらの要素は、後輩が仕事を理解し、自立して行えるようになるための基盤を築くことにつながります。

しかし、職場環境は多様であり、あなたが経験したような「見てるだけ」の教育方法も存在します。これは、特に伝統的な職場や、特定の業界では一般的なことがあります。このような環境では、後輩は自分自身で仕事の流れを理解し、質問をすることで学ぶことが求められます。これは、後輩の自主性や問題解決能力を養うための方法とも言えますが、一方で、理解の遅い従業員にとっては過酷な環境となり得ます。

あなたの教育方法が「間違っている」とは言えません。むしろ、あなたの方法は後輩の成長を促進し、職場の雰囲気を良くする可能性があります。ただし、職場の文化や上司の方針によっては、あなたの方法が受け入れられないこともあります。その場合、あなたの教育方法を認めてもらうために、上司や同僚とのコミュニケーションが重要となります。

まとめると、あなたの教育方法は基本的には正しいと言えますが、職場の文化や上司の方針によっては調整が必要となることもあります。あなたの方法が後輩の成長に寄与することを上司や同僚に伝え、理解を得る努力をすることが大切です。