職場でパワハラを行う責任者の評価表を作成する際には、以下のような項目を含めることが重要です。

1. 行動の頻度：パワハラ行為がどの程度頻繁に行われているかを評価します。
2. 行動の影響：その行為が他の社員に与える心理的・身体的影響を評価します。
3. 行動の種類：パワハラの種類（例：侮辱、脅迫、無視など）を明確にします。
4. 対応の適切性：責任者が行った対応が適切かどうかを評価します。
5. 改善の努力：責任者が改善のためにどのような努力をしたかを評価します。
6. 社内規則の遵守：責任者が社内のパワハラ防止規則を遵守しているかを評価します。
7. 報告の取り扱い：責任者がパワハラの報告をどのように取り扱っているかを評価します。
8. 教育と訓練：責任者がパワハラ防止のための教育や訓練を受けているかを評価します。
9. 透明性と公開性：責任者がどの程度透明性と公開性を持って行動しているかを評価します。
10. 持続的な改善：責任者が持続的な改善を図っているかを評価します。

これらの項目を含む評価表は、パワハラ行為を体系的に評価し、改善のための具体的なアクションを取るための基礎となります。ただし、パワハラは深刻な問題であり、個人的な評価表の作成よりも、社内の専門部門や労働基準監督署などの公的機関に報告することが推奨されます。