施工管理の仕事を10年しています。合併後、工期管理が厳しくなり、外出中も頻繁に進捗確認の電話があり、事務所でも進捗確認のヒアリング、進捗表の更新、工期が遅れると業者への指導を行います。また、単価や工期の懸念点で、大工や業者の定着率は悪く、慣れない業者に何度も同じような指導を行う毎日です。施工管理の仕事はどこに行っても同じだよ、と言われることが多いのですが、実際どうなのでしょうか？すべてが完璧にできることがなく、常に問題がつきまとい悩みが絶えないこの状況、どのように向き合えばいいのでしょうか？

施工管理の仕事は、特に建設業界では常に変化と課題に直面する職種です。あなたの経験からもわかるように、合併後の新しい環境や厳しい工期管理、頻繁な進捗確認、そして業者とのコミュニケーションなど、多くのストレス要因が存在します。しかし、これらの課題に対処するための戦略がいくつかあります。

まず、自己管理が重要です。仕事のストレスを管理するために、定期的なリラクゼーションや運動、健康的な食事、十分な睡眠など、自分の健康を優先することが必要です。また、仕事とプライベートのバランスを取ることも重要です。休日は完全に仕事から離れ、リフレッシュする時間を確保しましょう。

次に、業者とのコミュニケーションについてです。慣れない業者に対しては、同じ指導を繰り返すのではなく、問題点を明確にし、具体的な改善策を提案することが効果的です。また、業者の定着率を上げるためには、単価や工期の調整が必要かもしれません。これについては、上司や上層部との交渉が必要になるでしょう。

さらに、施工管理の仕事はどこに行っても同じと言われることが多いですが、実際には会社や現場ごとに文化やルールが異なります。そのため、新しい環境に適応するための柔軟性と適応力が求められます。これには、新しいチームメンバーや上司との良好な関係を築くことも含まれます。

最後に、常に問題がつきまとう状況に対処するためには、問題解決能力を高めることが重要です。これには、定期的な研修や自己啓発、そして業界の最新動向を把握することが含まれます。また、同僚や先輩からのアドバイスを積極的に受け入れることも、問題解決に役立ちます。

施工管理の仕事は確かにストレスフルですが、それを乗り越えることで大きな成長が期待できます。あなたの経験と知識を活かし、新しい課題に挑戦し続けることで、より良い仕事環境と成果を手に入れることができるでしょう。