退職社員への餞別は、一般的には感謝の気持ちを表す良い機会です。しかし、あなたのケースでは、特定の社員に対してのみ餞別が行われ、その理由や基準が不明確であるため、不公平感や差別の疑いが生じています。このような状況は、職場のモラルや士気に悪影響を及ぼす可能性があります。

まず、餞別の提供については、全員に対して一貫した方針を持つことが重要です。特定の個人に対して特別な待遇をする場合、その理由を明確にし、他の社員にも説明可能であることが求められます。これにより、不公平感を減らし、職場の信頼関係を維持することができます。

次に、餞別の集金方法についても改善が必要です。集金を任された新人に対して、その理由や背景を十分に説明し、適切な対応を取ることができるよう支援することが重要です。また、集金を行う際には、その目的や意義を明確に伝えることで、社員の理解と協力を得やすくなります。

最後に、退職社員への餞別は、その人の貢献や努力を認める意味で行われるべきです。そのため、餞別を提供する際には、その人の功績や貢献を称える言葉を添えることで、感謝の意をより深く伝えることができます。

全体として、退職社員への餞別は、感謝の気持ちを表す良い機会ですが、その実施方法や基準には注意が必要です。公平性と透明性を保つことで、職場の信頼関係を維持し、良好な職場環境を築くことができます。