このような状況に陥った場合、まずは冷静に対応することが大切です。次に、以下のステップを踏むことをお勧めします。

1. 状況の確認: まず、仕入価格の変更がなぜ報告されなかったのか、その背景を確認します。商品担当者や上司に直接話を聞き、状況を明らかにします。

2. 責任の所在: 責任の所在を明確にするために、会社の内部規定や手続きを確認します。報告の義務がどこにあるのか、誰がどのような情報を共有すべきだったのかを明確にします。

3. 対策の提案: 今後同様の問題を防ぐための対策を提案します。例えば、定期的な情報共有の会議を設ける、報告のテンプレートを作成する、などの方法が考えられます。

4. 上司とのコミュニケーション: 上司とのコミュニケーションを通じて、自分の立場を明確にし、対策の提案を行います。上司が理解を示した場合、その対策を実行に移すことができます。

5. 自己防衛: 自分の責任範囲を明確にし、適切な記録を残すことで、今後のトラブルに備えます。

このような対応を通じて、自分の立場を明確にし、今後の業務を円滑に進めることができるでしょう。