医療・福祉業界において、チーム単位で業務を行う際、262の法則（A層：貢献度高、B層：並み、C層：貢献度低）に基づいて業務レベルを構築する方法は何でしょうか？A層の水準に合わせると業務質は高いが、BC層が追いつけず業務が破綻する恐れがあります。逆にC層の水準に合わせると業務は簡単になるが、AB層が物足りなくなり離職を誘発する恐れがあります。B層の中でA寄りの水準にするか、C寄りの水準にするかを考えて業務構築を行うのが妥当な考えでしょうか？

医療・福祉業界におけるチーム業務の構築において、262の法則に基づく業務レベルの設定は、チーム全体のパフォーマンスとメンバーの満足度を両立させるための重要な課題です。A層の水準に合わせると業務の質は向上しますが、BC層のメンバーが追いつけず、業務が破綻するリスクがあります。一方、C層の水準に合わせると業務は簡単になりますが、AB層のメンバーが物足りなく感じ、離職を誘発する可能性があります。

この問題に対する一つのアプローチは、B層の中でA寄りの水準に業務を設定することです。これにより、A層のメンバーは挑戦的な業務を継続し、BC層のメンバーにとっても達成可能な目標を設定することができます。また、C層のメンバーに対しては、個別のサポートやトレーニングを提供し、徐々に業務レベルを引き上げることが重要です。

さらに、チーム内でのコミュニケーションとフィードバックの強化も欠かせません。定期的なミーティングを通じて、各メンバーの進捗状況や課題を共有し、必要に応じて業務の再調整を行います。また、メンバー間のペアワークやローテーションを導入することで、経験の浅いメンバーが経験豊富なメンバーから学ぶ機会を増やすことができます。

このようなアプローチにより、チーム全体の業務レベルを向上させつつ、各メンバーの成長と満足度を高めることが可能となります。ただし、業務構築は動的なプロセスであり、チームの状況や外部環境の変化に応じて柔軟に対応する必要があります。