退職予定者に新しい仕事を教えるかどうかは、いくつかの要因に依存します。まず、会社の方針や文化が重要です。一部の企業では、退職予定者が新しいプロジェクトに関与することを避け、既存のプロジェクトの引き継ぎに集中させることがあります。これは、新しい仕事が未完成のまま残されるリスクを最小限に抑えるためです。

一方、他の企業では、退職予定者が新しい仕事に関与することを許可し、その経験を活かして引き継ぎを円滑に行うことを期待します。この場合、退職予定者は新しい仕事の内容を詳細にドキュメント化し、後任者に教えることが求められます。

また、退職予定者のスキルや経験も考慮すべきです。彼らが新しい仕事を効果的に遂行できる能力があり、それが会社の利益になる場合、その仕事を任せることは合理的かもしれません。

最後に、退職予定者の意欲やモチベーションも重要です。彼らが新しい仕事に対して積極的で、それが退職前の最後の仕事として誇りを持って取り組めると感じているなら、それを許可することは彼らのモチベーションを維持し、会社に対する最後の貢献を促すことになります。

したがって、退職予定者に新しい仕事を教えるかどうかは、会社の方針、退職予定者のスキルと意欲、そして新しい仕事が会社にもたらす利益を総合的に考慮して決定するべきです。