内部通報は、企業が法令遵守や倫理的な行動を維持するための重要な手段です。通報された時点で会社側が必ずしも「負け」になるわけではありませんが、通報内容に基づいて適切な対応が求められます。会社側は、通報内容を真摯に受け止め、調査を行い、必要な是正措置を講じることが期待されます。

ご質問の先輩の行動力の勝因については、以下の要素が考えられます。

1. 明確な問題認識: 先輩は制度の不備を明確に認識し、それが不公正であると判断したことが出発点となっています。
2. 行動の迅速性: 問題を認識したらすぐに行動に移したことで、問題の拡大を防ぎ、解決の機会を掴んだと言えます。
3. 強い意志と覚悟: 先輩は自己の立場を犠牲にする覚悟を持っていたことが、周囲に対する説得力を高め、支持を集めることにつながりました。
4. 組織内の支持: 所属課長や人事部長などの組織内の重要人物からの支持を得ることで、問題提起の正当性を確保し、解決に向けた動きを加速させました。
5. 法的・制度的知識の活用: 労働基準法や労働組合の存在を理解し、それを武器にしたことで、会社側に対する交渉力を強化しました。

これらの要素が組み合わさることで、先輩は一人でも強力な影響力を発揮し、問題を迅速に解決することができたと考えられます。このような行動は、企業文化の改善や労働環境の向上に寄与すると同時に、他の従業員に対するロールモデルとなり得ます。