残業する社員の方が評価される会社は現実にあり得るのでしょうか？残業が売上や給料に比例する好景気な会社は一握りで、普通の会社では残業が人件費を膨らませて会社の利益を減らすだけではないでしょうか？

日本の職場環境において、残業する社員が評価されるという現象は確かに存在します。これは、特に伝統的な企業文化や終身雇用制度が根強く残る日本では、長時間労働が勤勉さの象徴とされ、それが評価の対象となることがあるからです。しかし、このような評価基準は必ずしも合理的ではありません。

残業が売上や給料に直接比例するような好景気な会社は確かに少数です。多くの場合、残業は人件費を増大させ、会社の利益を圧迫する要因となります。労働基準法により、法定労働時間を超える労働に対しては割増賃金が支払われることが義務付けられています。そのため、残業が多いということは、それだけ人件費が増えるということであり、会社の経営にとっては負担となります。

また、過度の残業は社員の健康を損ない、生産性の低下や離職率の上昇につながる可能性があります。これらの問題を考慮すると、残業を評価の基準とすることは、長期的に見て会社にとってマイナスとなる可能性が高いでしょう。

近年、日本では働き方改革が進められ、長時間労働の是正が求められています。これにより、残業を抑制し、効率的な業務遂行を促す企業が増えてきています。このような流れの中で、残業時間ではなく、成果や業務の質、革新性などを評価基準とする企業が増えることが期待されています。

結論として、残業する社員が評価されるという現象は現実に存在しますが、それは必ずしも合理的ではなく、会社の長期的な利益にとってもマイナスとなる可能性があります。今後は、より合理的で持続可能な評価基準への転換が求められるでしょう。