普通の営業会社に所属しているのですが、部下と上司で価値観の相違があります。部下Aは上司も一緒にテレアポしてほしい、結果出してほしい。自分より仕事できない人についていきたいと思わないという考え。上司は管理業務がメインだからプレイヤーとしては動けない、それに自分より仕事できない人にはついていきたいと思わないという考えが間違っている。大谷翔平と監督で例えるなら監督の方が大谷より野球下手だと思うけど、彼はついていきたくないって言ってるか？と例えてました。部下Aは、でもやらないなら結局部下の気持ちは離れていきますよと折れません。自分は上司派なのですが、これどっちがズレてる事を言ってるのだと思いますか？理由も教えていただけたら幸いです。

この問題は、職場における役割と期待の不一致に関するものです。部下Aは、上司が一緒にテレアポを行い、結果を出すことを期待しています。これは、部下が上司をリーダーとして見ている一方、上司は管理業務を主としており、プレイヤーとしての役割を果たすことは期待されていないと考えていることを示しています。

上司の例えは、監督が選手よりも野球が下手である可能性があるが、それでも選手は監督に従うべきだというもので、これは上司が部下に対して、自分の役割を理解し、従うことを求めていることを示しています。

この衝突は、部下が上司の役割を理解していないことと、上司が部下の期待を適切に管理していないことに起因しています。部下は上司が一緒に働くことを期待していますが、上司はその期待を満たすことができないため、部下の気持ちが離れていくと感じています。

解決策としては、上司と部下がお互いの役割と期待を明確に理解し、共有することが重要です。上司は部下に対して、自分の役割と限界を明確に伝える必要があります。同時に、部下は上司の役割を理解し、その上での期待を持つことが求められます。

また、上司は部下の期待を適切に管理し、部下が自分の役割を果たすための支援を行うことも重要です。これにより、部下は上司に対する信頼感を持ち、上司は部下の期待を満たすことができるようになります。

結論として、この問題は両者がお互いの役割と期待を明確に理解し、共有することで解決できると考えられます。