仕事でパワハラ気質の上司がいます。本人は仕事ができる人だと思いますが、中間管理職の複数人が病んで休職、他の部署へ異動となりました。こういう組織はどう思いますか？

大手企業において、パワハラ気質の上司が存在することは、組織全体の健全性に重大な影響を与える可能性があります。パワハラは、個人の心理的・身体的健康を損なうだけでなく、職場の雰囲気を悪化させ、生産性を低下させる原因となります。中間管理職が複数人病んで休職したり、他の部署へ異動したりすることは、その上司の行動が組織に深刻な影響を与えていることを示しています。

このような状況では、組織は上司の行動を是正するための措置を講じる必要があります。具体的には、パワハラ防止研修の実施、上司と部下の間のコミュニケーションの改善、そして問題のある上司に対する適切な処分などが考えられます。また、組織全体でパワハラに対する意識を高めることも重要です。

一方、部下が萎縮し、上司への報告のための仕事をしているという状況は、職場のパワーバランスが偏っていることを示しています。これを改善するためには、部下が安心して意見を述べられる環境を作ることが必要です。具体的には、匿名での意見箱の設置、パワハラ相談窓口の設け、そして部下の意見を尊重する文化の醸成などが考えられます。

結論として、パワハラ気質の上司が存在する組織は、その行動が組織全体に悪影響を及ぼしている可能性が高いため、早急に対策を講じる必要があります。組織は、上司の行動を是正し、部下が安心して働ける環境を作ることで、健全な職場環境を維持することができます。