職場での異動は、組織のニーズや個人のスキルセット、業務上の必要性など、多くの要因に基づいて決定されます。異動の決定には、通常、以下のような考慮事項が含まれます：

1. 業務上の必要性：新しい部署やプロジェクトには、特定のスキルや経験を持つ人材が必要とされることがあります。そのため、それに適した人材が選ばれることがあります。
2. 個人のスキルセット：異動先で求められるスキルや経験が、特定の従業員に備わっている場合、その人が選ばれることがあります。
3. パフォーマンス評価：過去の業績やパフォーマンス評価も、異動の決定に影響を与えることがあります。優秀なパフォーマンスを示した従業員が、新しいチャレンジに挑戦する機会を得ることがあります。
4. 個人の希望：従業員の希望も考慮されることがありますが、必ずしも全ての希望が叶えられるわけではありません。組織全体のバランスや他の要因も考慮されるためです。
5. 組織のバランス：異動は、組織全体のバランスを保つために行われることもあります。例えば、特定の部署が人材過剰になっている場合、他の部署に人材を移すことがあります。

異動の決定に不満や疑問を感じることは自然なことですが、その決定には多くの背景や理由があることを理解することが大切です。不満や疑問がある場合は、上司や人事部門に直接話し合うことで、その理由を明確にし、理解を深めることができるかもしれません。