異動先の人材が「ダメな奴ばかりだから、活を入れるため」に送り込まれた方がいます。そういった場合に送り込まれるのは、どのような人材でしょうか。また、どのようなことを期待されているのでしょうか。

このような状況で送り込まれる人材は、通常、特定のスキルや経験を持ち、それが現在のチームに欠けていると判断された人です。例えば、新しい技術を導入したり、既存のプロセスを改善したりする能力を持つ人材が考えられます。また、リーダーシップやチームビルディングのスキルを持つ人材も、チームのモラルや生産性を向上させるために送り込まれることがあります。

期待されることとしては、まず、その人材が持つスキルや経験を活かして、現在のチームの問題点を解決することが挙げられます。具体的には、生産性の向上、品質の改善、コストの削減などが期待される成果です。また、その人材が新しい視点やアイデアを持ち込むことで、チーム全体の創造性や革新性を高めることも期待されます。さらに、その人材がリーダーシップを発揮し、チームメンバーのモラルを向上させることも重要な役割となります。

ただし、このような異動が常に成功するとは限りません。送り込まれた人材が現在のチームとうまくコミュニケーションを取れなかったり、期待された成果を出せなかったりする場合もあります。そのため、異動先の人材がどのような役割を果たすか、どのような期待が寄せられているかを明確にすることが重要です。また、異動先の人材が現在のチームとうまく協力できるよう、適切なサポートやフィードバックを提供することも必要です。