企業によっては、いらない人材を他部署に異動させるために高い評価をつけることがあります。これは、特定の部署での業績が悪い場合や、その人材が他の部署でより活躍できると判断された場合に行われることがあります。ただし、このような手法は必ずしも一般的ではなく、企業の人事政策や文化に大きく依存します。また、このような異動が行われる場合、その理由や背景を従業員に明確に説明することが求められます。従業員のモチベーションや信頼関係を維持するためにも、公正で透明性のある人事評価と異動のプロセスが重要です。