上司が社内会議の前に個別打ち合わせを設定し、あなたの意見を聞いてくるようになった背景には、いくつかの可能性が考えられます。まず、上司があなたの能力や洞察力を高く評価しているため、会議の準備としてあなたの意見を取り入れたいと考えている可能性があります。これは、あなたが会議での発言を通じて、自分の考えを明確に伝える機会を失っていると感じるかもしれませんが、逆にあなたの意見が会議の議論の中心に据えられていることを示しているかもしれません。

また、上司があなたの意見を自分のものとして発表し、後でそれが自分の意見のように言ってくるのは、あなたの意見をより多くの人に伝えるための戦略かもしれません。会議では、上司の発言が重視されることが多いため、あなたの意見を上司のものとして提示することで、その意見がより多くの人に受け入れられるようにする意図があるかもしれません。

一方で、このような行動は、あなたの貢献が認められていないと感じる原因にもなります。そのため、上司との信頼関係を築くために、あなたの意見がどのように使われているのか、その意図を上司に直接尋ねることが重要です。これにより、あなたの貢献が正しく評価されるようになり、また、上司とのコミュニケーションが改善される可能性があります。

最後に、この状況を改善するために、会議での発言機会を増やすための具体的な提案を上司に伝えることも考えられます。例えば、会議の前にあなたの意見をまとめた資料を共有する、または会議中にあなたの意見を補足する形で発言するなど、あなたの貢献をより明確に示す方法を提案することができます。これにより、あなたの意見が会議でより多くの人に認識され、また、あなた自身も会議での発言機会を増やすことができるでしょう。