一社員Aが開発したシステムが会社の利益を上げたのに、手柄を得たのはAが在籍するプロジェクトのリーダーでAはとくに評価をされませんでした。こういうことって、少なくないのでしょうか？

職場において、個人の貢献が適切に認識されず、リーダーやマネージャーに功績が帰属することは珍しくありません。これは、組織の構造や文化、さらには評価システムの問題に起因することが多いです。

まず、組織の構造において、リーダーやマネージャーが直接的な成果を出すことが期待される場合、彼らが功績を主張することは一般的です。これは、彼らがプロジェクトの全体像を把握し、チームメンバーの貢献を統括しているためです。しかし、このような状況では、個々のメンバーの貢献が見過ごされる可能性があります。

次に、組織文化も重要な要素です。もし組織がリーダーやマネージャーに過度に依存する文化を持っている場合、個人の貢献が認識されないことが多くなります。また、組織がチームワークを重視し、個人の貢献を強調しない場合も、同様の問題が発生します。

さらに、評価システムの問題も考慮する必要があります。もし評価システムがリーダーやマネージャーの視点に偏っている場合、彼らが功績を主張することが容易になります。また、評価システムが定量的な成果に偏っている場合、個人の貢献が適切に評価されないことがあります。

このような状況を改善するためには、組織が個人の貢献を認識し、適切に評価する文化を育むことが重要です。また、評価システムを改善し、個人の貢献を適切に評価できるようにすることも必要です。さらに、個人も自分の貢献をアピールすることが重要です。これには、定期的に自分の成果を報告したり、チームメンバーやリーダーとのコミュニケーションを強化することが含まれます。

結論として、個人の貢献が適切に認識されず、リーダーやマネージャーに功績が帰属することは珍しくありません。これは、組織の構造や文化、さらには評価システムの問題に起因することが多いです。このような状況を改善するためには、組織が個人の貢献を認識し、適切に評価する文化を育むことが重要です。また、個人も自分の貢献をアピールすることが重要です。