上司に提案を否定された場合、まずはその理由を理解することが重要です。上司が「スポーツじゃない」と言ったのは、あなたの提案がスポーツリーダーの役割に沿っていないと感じたからかもしれません。また、「参加したい人しか来ない」というのは、上司が全体的なコミュニケーションを図ることを重視していることを示しています。「個人でやりなさい」と言われたのは、上司があなたの提案を個人的な趣味と捉えた可能性があります。

このような状況では、まず上司の考えを尊重し、その上で提案の意義を再説明することが必要です。例えば、eスポーツが若手社員の間で人気があること、それを通じて異なる部署の社員との交流が促進できることなどを具体的なデータや事例を交えて説明することが有効です。また、上司が懸念している点について、例えば参加者の多様性を確保するための方法や、活動の成果を測定する方法などを提案することも考えられます。

さらに、上司とのコミュニケーションを改善するために、定期的なフィードバックを求めることも重要です。上司からのフィードバックを受け、それに基づいて提案を修正することで、上司の信頼を得ることができるかもしれません。

最後に、上司が全ての提案を否定するわけではないことを理解することも大切です。あなたの提案が否定されたとしても、それは一時的なものであり、上司との関係を築き、信頼を得ることで、将来の提案が受け入れられる可能性が高まります。そのためには、常に上司の視点を考え、その期待に応えることが求められます。