部下を持つべきかどうかは、その人の教育能力やマネジメント能力だけで判断するのは難しいです。教育能力がない、またはマネジメント能力が不足していると感じる場合でも、それを改善するための努力を続けることが重要です。例えば、教育方法を改善するための研修を受けたり、マネジメントスキルを向上させるためのコーチングを受けることができます。また、同僚や上司からのフィードバックを積極的に受け入れ、自分自身の成長に役立てることも大切です。部下を持つことは責任が大きいですが、それを通じて自分自身も成長する機会があります。したがって、教育能力やマネジメント能力が不足していると感じても、それを改善する努力を続けることが大切です。