職場で無能で自ら仕事ができない、しない人がいます（派遣社員）。派遣延長の議論の際、ある人は「電話取るだけでもいないよりはまし」と言いましたが、別の人は「士気が下がるから、いないほうがマシ」と主張。貴方が上司ではなく、単に近くで仕事するだけの平社員なら、派遣延長に賛成か、雇止め（別の人の補充は諸々の理由でナシ）が良いですか？

職場において、無能で自ら仕事ができない、しない人がいるという状況は、多くの場合、職場の士気や生産性に悪影響を及ぼします。特に、その人が派遣社員である場合、その影響はさらに顕著になることがあります。派遣社員は通常、短期間の契約で働くため、長期的なチームワークや職場の文化に貢献することが少ないからです。

あなたが上司ではなく、単に近くで仕事するだけの平社員である場合、派遣社員の延長に賛成するか、雇止めを支持するかは、いくつかの要素を考慮する必要があります。まず、その派遣社員が職場にどのような影響を与えているかを正確に評価することが重要です。もし、その人が少なくとも電話を取るなどの基本的な仕事を行っているのであれば、それは職場の運営に少なからず貢献していると言えます。しかし、その人が職場の士気を低下させ、他の社員のモラルに悪影響を与えているのであれば、それは問題です。

また、雇止めを選択した場合、その後の職場の運営にどのような影響があるかも考慮する必要があります。もし、他の人の補充が難しい状況であれば、その派遣社員の役割を他の社員が引き継ぐことになり、それが過度の負担となる可能性があります。

結論として、派遣社員の延長に賛成するか、雇止めを支持するかは、その人が職場に与える影響と、雇止め後の職場の運営をどうするかを総合的に考慮して決定する必要があります。ただし、職場の士気や生産性を維持するためには、無能で仕事をしない人がいることは望ましくないため、その点を重視することが重要です。