職場における情報共有と報告の頻度は、組織文化や個々のチームの運営スタイルに大きく依存します。あなたの同僚がささいなことでも報告することは、彼らが透明性と責任感を重視していることを示しているかもしれません。しかし、あなたが感じるように、すべての情報が同じくらい重要であるとは限りません。

重要なのは、報告すべき情報とそうでない情報を見極めることです。例えば、以下のような場合は報告が必要です：

1. プロジェクトの進捗状況：進捗が遅れている、または予定より早く進んでいる場合。
2. 問題や障害：解決が必要な問題や障害が発生した場合。
3. 重要な決定：重要な決定を行った場合、特にその決定が他のチームメンバーやプロジェクトに影響を与える場合。
4. リソースの変更：必要なリソースが不足している、または追加のリソースが必要な場合。

一方、以下のような情報は報告が不要かもしれません：

1. 日常的なタスクの完了：例えば、棚の片付けなど、誰もが知る必要がない日常的なタスク。
2. 個人的な進捗：個人的な進捗や小さな成功は、チーム全体に報告する必要はないかもしれません。

報告の頻度と内容は、チームのニーズと期待に合わせることが重要です。チームメンバーや上司とのコミュニケーションを通じて、どのような情報が共有されるべきかを明確にすることができます。これにより、必要な情報が適切なタイミングで共有され、不要な情報が過剰に共有されることを防ぐことができます。

また、報告することで仕事をしていることをアピールすることは、一部の職場環境では重要な要素となり得ます。しかし、過剰な報告は逆にチームの効率を低下させる可能性があります。バランスを取ることが鍵です。

最終的には、あなたの職場の文化やチームの期待に合わせて、適切なレベルの情報共有と報告を行うことが求められます。