わからない事があったらなんでも質問し、勝手な自己判断で仕事を進めないようにしろと言いますが、その仕事をする人はその間違えた判断を正しいと思い込んでいるから質問をしないで進めたわけであってこれってかなり無理がありませんか？私自身正しい判断だと思い込んで進めた結果失敗してしまい、上司に「わからなかったら聞けと言っただろ！」とお叱りを受けた事が何度もありますが、その時はわかっている（つもり）から質問をしようという発想がそもそも浮かびません。そして今私は部下を育てる立場になっていて、やはりわからない事があったら聞けと言っただろと思う事があるのですが、その部下がその時はわかっているつもりになっているから質問をしようという発想が浮かばないという事もわかるのです。ご意見をいただきたいです。

職場において、自己判断に基づいて仕事を進めることと、わからないことがあれば質問することのバランスを取るのは難しい問題です。特に、自分の判断が正しいと思い込んでしまう傾向がある場合、質問を怠りがちになることがあります。これは、人間が自分の認知に過信を持つ「認知バイアス」の一種であり、多くの人が経験する現象です。

この問題を解決するためには、まず自分自身の認知バイアスを認識することが重要です。自分が何かを理解していると思っていても、実はそうではない可能性を常に意識することで、質問する習慣を身につけることができます。また、質問することを恥ずかしいことや無能な証拠と捉えないように、職場の文化を変えることも必要です。質問を奨励し、それが成長と学習の機会であると認識する環境を作ることで、自己判断に頼りすぎることを防ぐことができます。

さらに、部下を育てる立場にある場合、部下が質問することを躊躇しているかどうかを観察し、必要に応じて質問を促すことも重要です。具体的なガイドラインやチェックリストを提供することで、部下が自分の判断を疑い、質問することを容易にすることができます。また、失敗を恐れずに学ぶ文化を醸成することで、部下が質問することを自然に行えるようになります。

結論として、自己判断と質問のバランスを取るためには、自分自身の認知バイアスを認識し、質問を奨励する職場文化を作り、必要に応じて質問を促すことが重要です。これにより、正しい判断を下し、仕事を効果的に進めることができるようになります。