日本の企業文化において、本社の基幹部署から地方の支店への異動が栄転か左遷かを判断するには、いくつかの要素を考慮する必要があります。まず、異動先の役職や責任のレベルが上がっているかどうかが重要です。役職が上がり、責任が増えている場合は栄転と見なされることが多いです。一方、役職や責任が減少している場合は左遷と見なされる可能性が高くなります。

次に、異動先の支店の規模や重要性も考慮されます。大きな支店や重要な支店への異動は栄転と見なされることがありますが、小規模な支店や重要性の低い支店への異動は左遷と見なされることがあります。

さらに、異動の理由も重要です。経費削減や業務調整などの理由での異動は左遷と見なされることがありますが、能力の発揮や新たな挑戦のための異動は栄転と見なされることがあります。

また、個人の評価や人間関係も影響します。評価が高く、人間関係が良好であれば栄転と見なされることが多いですが、評価が低かったり、人間関係が悪かったりすると左遷と見なされることがあります。

このケースでは、息子さんが管理職であり、今までの部署で企画をしていたこと、異動先が田舎の支店であること、そして元の基幹部署が経費削減で業務がなくなったことなどを考慮すると、左遷と見なされる可能性が高いです。しかし、本人が次も異動するなら本社のさらに花形部署へ行くと言っていることから、一時的な配置転換と見なされる可能性もあります。

最終的な判断は、会社の人事政策や個人の評価、そして異動の具体的な理由によります。息子さん自身が異動についてどのように感じているか、そしてその後のキャリアプランについてどのように考えているかも重要な要素です。