新しい職場で予算の問題に直面した場合、まずは状況を正確に把握することが重要です。あなたが述べているように、前任者のミスや伝達不備が原因で予算が削減されたことを上司に報告するのは、職務上の責任として正しい行動です。ただし、報告の仕方やタイミング、そしてその後の対応については、より慎重に行うことが求められる場合があります。

まず、予算の問題が発覚した際に、その原因を詳細に調査し、具体的な事実を把握することが重要です。その上で、上司に対して冷静かつ客観的に状況を報告することが望ましいです。報告の際には、問題の発生原因、影響範囲、そして可能な解決策についても一緒に提示すると、上司からの信頼を得やすくなります。

また、上司から前任者や予算管理者に対する確認を求められた場合、それはあなたの責任ではないと考えるかもしれませんが、職場の問題解決にはチームワークが不可欠です。前任者や予算管理者とのコミュニケーションを通じて、問題の根本的な原因を明らかにし、今後同様の問題を防ぐための対策を講じることが重要です。

最後に、職場での問題解決においては、自分の行動が他の人にどのように受け取られるかを常に意識することが大切です。あなたの行動が密告のように見られたとしても、それが職務上の責任を果たすための正当な行動であることを理解し、自信を持って行動することが必要です。ただし、その後の人間関係の修復や、今後の職場での円滑なコミュニケーションのために、適切な対応を心がけることも忘れないでください。