大企業において、管理職が現業のみを行い、部下の育成や部内の決定事項を全く行わないことについてどう思いますか？

大企業において、管理職が現業のみを行い、部下の育成や部内の決定事項を全く行わないことは、組織の効率性と成長に悪影響を及ぼす可能性があります。管理職の主な役割は、部下の指導と育成、そして組織の目標達成に向けた戦略的な意思決定を行うことです。現業のみを行うことで、彼らは本来の役割を果たせず、組織全体のパフォーマンスが低下するリスクがあります。

また、部下が管理職に立候補した際に、特定の資格を持っていないという理由で選考に進めなかったことは、公平性に欠けると言えます。資格は重要ですが、実務経験やリーダーシップ能力なども重要な評価基準です。このような選考方法は、組織内の士気を低下させ、優秀な人材の流出を招く可能性があります。

このような状況に直面している場合、まずは組織内のフィードバックシステムを通じて問題提起することが考えられます。ただし、それが不可能な場合や、文化的に合わないと感じる場合は、転職を検討することも一つの選択肢です。自分に合った職場環境を見つけることで、キャリアの成長と満足度を高めることができます。