管理職目線で、仕事は完璧にこなしミスが全くないが、人間関係が良くない人と、仕事はそこそこ出来るが時々ミスをして迷惑をかける事があるが、周りから好かれていて人間関係はとてもいい人のどちらを残しますか？

管理職として、このような選択は非常に難しいものです。しかし、組織の成功は個人の仕事の質だけでなく、チームワークと人間関係の質にも大きく依存します。

まず、仕事を完璧にこなす人は、技術的なスキルや業務知識が非常に高いことを意味します。これは組織にとって大きな資産です。しかし、人間関係が良くないということは、チームワークを阻害し、組織全体のモラルを低下させる可能性があります。

一方、仕事はそこそこできるが人間関係が良い人は、チームの調和を保ち、組織のモラルを高める役割を果たします。彼らはミスをすることがあるかもしれませんが、それはチーム全体で補うことができるかもしれません。

このような状況では、組織の長期的な成功を考えると、人間関係が良い人を残すことが多いでしょう。なぜなら、人間関係はチームワークを促進し、組織のモラルを高めるために不可欠だからです。ただし、これは仕事を完璧にこなす人の技術的なスキルが他のメンバーで補える場合に限ります。

最終的な決定は、組織の目標、文化、そしてその他のメンバーのスキルセットに依存します。管理職としては、これらの要素を慎重に評価し、最善の決定を下すことが求められます。