あなたの行動に対する反応は、職場の文化や組織のルールによって異なります。一般的に、他課の業務を助けること自体は悪いことではありませんが、その方法や手順が問題となる場合があります。

まず、他課の業務に踏み込む前に、課と課の間の調整や必要な手続きを怠っていないか確認する必要があります。職場では、各課がそれぞれの責任範囲を持っており、権限を超えた行動は混乱を招く可能性があります。

次に、予算の問題があります。あなたが無償でプログラムを作成したことで、他課が予算を組んでいた計画が破綻したという指摘があります。これは、予算管理の観点から見ると、前例を作ることで将来の予算編成に影響を与える可能性があります。

最後に、維持管理の責任問題があります。あなたが作成したプログラムの維持管理を誰が行うかという問題が生じます。通常、このようなシステムの維持管理は専門的な知識を必要とするため、その責任をどのように分担するかは重要な問題です。

これらの点から、あなたの行動が悪いと判断されたのは、手続きの不備や予算管理、維持管理の責任分担が不明確だったためです。職場での行動には、常に組織のルールや他者の立場を考慮することが重要です。感謝されることを期待するのは自然ですが、その前に適切な手続きを踏むことが求められます。