中小零細企業における離職率が高いことは珍しくありません。特に、あなたが述べたような状況、すなわち管理職が仕事を部下に押し付け、自分はサボっているという状況は、社員の士気を低下させ、離職率を高める要因となります。また、社長が部下の手柄を横取りし、ミスや成績不振を部下に押し付けるという行為は、社員のモラルをさらに低下させ、離職を促進します。このような環境では、社員は自分の努力が正当に評価されないと感じ、会社を離れることを選ぶことが多いです。また、東海地区の拠点のように、社員が次々と入社し、すぐに退職するという状況は、会社の組織文化や管理体制に問題があることを示唆しています。このような状況では、会社は社員のニーズを満たすための改善策を講じる必要があります。例えば、管理職の教育や研修、社員のモチベーションを高めるための福利厚生の充実、社員の意見を尊重する文化の醸成などが考えられます。また、社員のニーズを把握するためのアンケート調査やフィードバックシステムの導入も有効です。これらの改善策が講じられない場合、会社は優秀な人材を失い続け、結果的に会社の業績にも悪影響を及ぼす可能性があります。したがって、あなたが述べたような状況は、決して普通ではなく、会社が早急に対策を講じる必要があると言えます。